一、公司主要经营理念

公司 以＂质量为本、争创一流、服务社会＂为企业经营方针, 以一流的质量、一流的管理、一流的装备、安全文明的施工 , 建设一流的工程、创建一流的企业。

二、公司的发展战略

（一）市场开拓战略

1、公司将继续加大市场的开发力度, 不断提高公司市政工程和公路工程建设的市场竞争力, 巩固和扩大市场占有率。

2、＂以点带面、向下延伸＂本市内业务是公司主业的重心, 能够在信息、技术、市场、施工等方面均可以做到与时俱进,业务逐渐延伸至周边城市并逐步向周边省份扩展时取得经验优势和市场信誉优势。因此, 公司确立了＂从周边城市逐步扩展＂ 的发展思路, 以本市为点, 以周边城市为面, 稳固本市业务,并利用在本市积聚的施工经验和信誉,积极拓展周边城市市场。 周边城市市场的开拓既能充分利用公司的资源,也可以为公司带来较大业务, 保持公司业务的稳步发展。

（二）、产业发展战略

长期以来公司在市政工程、 公路工程以及房屋建筑工程等积累了丰富的施工经验,保持行业较好的水平 , 在主要市场拥有较大的业务量和较强的市场竞争力。未来几年内 , 公司将根据公司规模的扩大和业务发展的需要 , 采取包括积聚人力资源、拓宽融资渠道、加大技术投入、提高装备水平等举措, 提升公司竞争实力, 进一步稳固和扩大市政工程、公路工程建设等产业, 并适时发展水利、公路、桥梁、轨道交通等工程 , 并且以改革发展为契机,不断深入投资、建设、经营和管理领域, 将公司建成以工程施工为主 , 其他建筑产业及其投资相得益彰的大型建设公司。

（三）内部人员扩充计划

公司在人力资源管理上, 历来以＂使用与培养并重, 引进与借鉴并举＂为方针,这一方针适应了人才市场的实际情况, 满足了公司业务发展的需要。针对近年来人才市场的变化, 公司将通过各种途径引进市政、桥梁、公路、投资等方面的专业技术人才和管理人才, 充实高级专业技术人才 , 聘请高级专家顾问,增加一级项目经理人数, 逐步形成符合公司发展需要的人才结构 , 并以项目为依托 ,建立激励和约束制度  , 形成优胜劣汰的灵活用人机制。

（四）市场发展与营销网络建设计划

公司将以市场为导向, 以中心城市为核心, 形成辐射全省的多专业, 多产品 ,多领域, 多区域的市场发展格局。

1、在区域布局上：建成以十堰、武汉为中心, 以宜昌，襄阳为节点的市场网络。公司正积极准备进入武汉市场。作为湖北省会, 公司在武汉的市场开发将以站稳脚跟、稳步推进为指导方针, 逐步把武汉建成公司继宜昌、襄阳后的又一重要业务区域 , 并以此带动湖北市场的开发。

2、在专业和产品布局上 , 公司将以《建筑业企业资质管理规定》 的实施为契机,  坚持以市政、公路工程为主, 并力争在水利、钢结构工程等领域有新的突破, 形成市政、公路工程建设重点突出 , 其他建筑专业齐头并进的局面。

3、在内部营销网络布局上 , 建立以公司市场部为龙头 , 各地办事处为主干 ,各项目管理部为补充的市场营销体系。 充分挖掘公司内部潜力，形成公司内部全方位的市场营销新格局。

（五）组织结构调整和完善规划

目前, 公司已经基本建立了符合现代企业制度要求的公司组织结构 ,但与制度化、规模化又不失灵活性的高效企业运作机制尚有不少差距, 因此, 公司仍将着力对现有企业运作机制进行调整和完善。充分发挥每一位管理人员的聪明才智, 充分调动每一位管理人员的工作热情；完善公司管理规章制度,使公司的经营管理步入规范化、制度化的轨道。建立人尽其才、人尽其用职责分明、赏罚有度的人事管理系统和高效率的用人机制。

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